我是Dora，专门从事GoogleSEO超过10年时间，为7-Eleven、Google、百度等集团提供更多Google SEO网络营销高级顾问服务。点点头像关注，有须要直接回帖方可，非常感谢。

碰触过许多的seo，谈起为什么进入那个金融行业，最已经开始绝大部分都是源于“不幸”。同样，尽管在T5800做了十多年了，但最已经开始也原因在于一次比较碰巧的机会才碰触到seo那个概念，并且专门从事了这种的组织工作。

值得称赞遗憾的是，尽管组织工作过程中也碰到过许多考验和十分困难，但自强化百度关键词排名推荐指出对seo的组织工作经营理念是尊重的，所以在金融行业上一直没做非常大的横跨。

写这首诗的目的有两个，两个是为这些处于改行恐惧的南埃尔普提供更多许多个人实战经验以附注。另两个是为民营企业理清楚那块业务BizTalk和自有项目组的许多差别。

1、共同之处

不管是在BizTalk复合型子公司还是在民营企业外部自有的seo项目组，许多核心理念的事情并没改变。

想搞好组织工作都须要完全相同的科学知识贮备和实战经验累积，从评估结果中文网站方法论构架到设计镜像建设的计划，再到内容制做的方法论，莫不是强化百度关键词排名推荐这种。

当然，具体的组织工作不会都是一样，这和子公司、项目的落脚点有非常大关系。

比如说有的是子公司更期许通过seo的方式获得邻近地区网络流量，那强化的重点是这些邻近地区的网络平台。

有的是子公司更倚重某两个横向网络平台，比如说Amazon，那seo的组织工作关注点很可能绝大部分是Amazon的外部强化。

尽管有的是子公司会把那个工作岗位叫作B2C强化、B2C营运之类，但我指出这些组织工作的其本质都是seo，利用的基本原理和科学知识也都是seo的范围。

同时，都会用到许多完全相同的工具，相强化百度关键词排名推荐同的组织工作流程。

不管处于两个什么角色上，作为两个seo，都必须掌握并且熟练地借助中文网站分析工具、抓取工具等对中文网站进行分析。

即使重点在B2C网络平台，也一样须要借助工具对数据做出分析。而对数据的分析能力也正是两个seo的价值所在。

现在你会发现越来越多的组织工作似乎都被工具取代了，你不再须要费力自己去跑数据，甚至许多好用的工具能自己生成分析结果。

但这并不意味着seo有一天会被这些工具取代，seo对数据的分析结果不强化百度关键词排名推荐只是简单的生成一份解读报告。

让一堆数字变成更容易理解的图表这不是价值，让这些数据照进网络营销的每两个环节才是。

2、差异

Seo进入到民营企业自有项目组之后，会有更多和其他部门合作的机会。这也是BizTalk服务中很难做到的一点。

以前我们普遍指出把两个项目进行流水线式拆分可以大大提升组织工作效率，所以在工作岗位设定上做了极大的调整。

比如说把seo和sem拆分成不同的工作岗位，比如说把一部手机的生产拆分成几千道手续。

每个人只须要机械地搞好强化百度关键词排名推荐自己的一部分，最后组装就可以了。但现在的网络营销环境似乎越来越不适应那个模式，或者说，尤其是在网络网络营销领域，须要更多的创意、想法，把工作岗位完全拆分，会在非常大程度上导致整个网络营销链路的断裂。

而那个断裂正是子公司人为造成的。这是为什么许多子公司看起来每个部门组织工作都很努力，外部KPI也完成的很好，但子公司整体业绩是难以增长的原因。

另一点，在民营企业自有的项目组中，更少出现这些硬性的时间期限，更重视的是整个项目的发展强化百度关键词排名推荐。

这和BizTalk服务完全不一样，因为绝大部分的BizTalk都是针对某两个具体目的或者具体时间段内的合作。

那么在那个时间内不管采取什么方法都要达成当初约定的目标，也是把许多BizTalk服务商搞到头疼的KPI。

你会发现许多时候子公司外部项目组面临的KPI往往并不会这种，这也是我们一直在思考的东西，不管是对客户还是对子公司，KPI一定是最好的负责方式吗？

或许并不是。

再有，自有项目组的seo会有更多机会尝试拓展性思考。现在的网络流量市场是强化百度关键词排名推荐两个极度易变、不稳定的生意场。

但BizTalk服务不管是基于商业盈利考虑还是基于KPI考虑，都不会把过多的精力放在网络平台的拓展思考上。

但民营企业外部自有的项目组就完全可以，因为他们只须要对大的目标负责方可，也是整个项目或者子公司的年度发展规划。

KPI是鞭策BizTalk子公司的好工具，也是锁住BizTalk子公司的牢笼。

3、该怎么看待那个问题

个人一直指出BizTalk子公司和所服务的民营企业应该是站在对立面的关系。当然，这很难。

这么多年从传统的BizTalk服强化百度关键词排名推荐务到后面的陪跑、进驻民营企业合作，算是有许多实战经验，许多个人看法可以给大家作为参考。

首先，我们该怎么看待项目组归属权的问题，传统意义上绝大部分民营企业不会把BizTalk子公司看成自己项目组的一部分，其实这种做局限会非常大。

单纯的花钱把一部分业务BizTalk出去，民营企业做甩手掌柜的，这是许多子公司的做法。但这种做收效会越来越低，不管是从上面谈到的权限问题还是拓展能力问题上都是如此。

总结下来两个比较好的解决计划是让BizTalk子公司进驻到民营企业，达强化百度关键词排名推荐成深度合作、供应商式的合作比较理想。

假如我是销售建筑材料的，那我不会想我要去自己生产水泥，我只须要把水泥卖出去盈利就好。

至于水泥的来源，完全可以和一家民营企业合作供货。服务BizTalk也是一样，我是做日化用品的，我只须要集中精力把产品的研发搞好，至于网络营销完全可以和两个外部项目组合作，双方的利益都受销售量的制约。

自有项目组当然也是两个解决的办法，不过对于许多小型民营企业来说，本身没互联网基础，项目组从组建到磨合，这中间强化百度关键词排名推荐的时间成本会比较大。

好处是一旦经过了项目组的磨合，民营企业对项目组的控制力度会比较强，项目组可以受民营企业综合考察。

写在最后：

1、不定期分享海外推广网络流量市场走势、出海推广操盘方法，关注我或私信都可；

2、偶尔会写许多SEO职业发展问题，避免走弯路，让SEO新人同学可以活得很好的许多建议；